第210章 调教京东（第2/2页）

那会利润高，迈过千禧年就不行了，每台利润只剩下几十块钱，于是果断转型，从代理商变成了零售商，中关村就是自己的仓库。

中关村的商家给他供货，他往出卖，调货方便，品类齐全，这是京东的根本。

然而，如果姚远插进来，京东要10件货，麦窝要100件，即便价格相等，你说商家会供给谁？

“糟了！糟了！”

东子想到这点，坐都坐不住，拿起外套就跑下楼，亲自去见各处的供货商。

他没碰过线上，这才刚开始，毫无经验。

此前他还有点不服气，这会忽然意识到，京东真的是最好打！

……

就在姚司令大军逼境，刘强东焦头烂额之际，年货大礼包上线了。

5万份，全体员工努力的结果，以最快的速度。

今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考虑快递时间，必须抢在除夕前送达。

包括18种零食，以及一个64M的U盘，一个万能充，附送一只漂亮水杯，一张限量版的纪念梅艳芳胶片。

整份大礼包售价168！

从中又抽出几块钱利润，本地快递5元，补贴4元，就是1元；外地快递费不等，统一补5元。

反正最后50元左右的纯利。

远低于市价的U盘和新鲜工具万能充，对用户的吸引力太大了，5万份，2天抢光！

成交额破了上个月自己创造的纪录，又令同行一惊一乍的，B2C还能这么搞？！

姚总做事野。

现在已经成为共识了，国内这帮搞互联网的都是从哪儿学的？都是从美国学的，包括各种理论知识。

什么B2C、C2C、六度空间、网络社交……他们按这些理论，根据美国已经成功的案例，模仿出一个又一个的所谓划时代产品。

姚远没理论，他从后世来，知道在这个年代怎么搞都无所谓。

所以同行看不懂，风投更看不懂。

看不懂就得琢磨，越琢磨越乱。

比如IDG的熊晓歌。